Autor:

Quintero, Castellanos, C. E.

Ciudad: Guadalajara
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Abstract: El presente trabajo tiene por objeto explorar las posibilidades y potencialidades deun modelo organizacional basado en dos tradiciones que, a nuestro parecer no se han encontrado lo suficiente. Por una parte la tradición organizacional del “Bote de basura” de James March, Michael Cohen y Johan OIsen (1972). Por la otra la tradición emergente de gobernanza. La ponencia trata de encontrar puntos de acuerdo y enriquecimiento mutuo al preguntarse ¿Cómo debiera ser la estructura de una organización pública dentro de un contexto de gobernanza? En este intento se recuperan las categorías de análisis del artículo fundacional de March et al, de “Número de entradas para elecciones”, “Carga neta de energía en la organización”, “Estructura de acceso de la organización”, “La estructura de decisión de la organización” y “La distribución de la energía entre los hacedores de decisión en la organización”. Siendo que dichas categorías tienen un carácter descriptivo, se trata de hacer una actualización de las mismas en base a la teoría de la gobernanza en su acepción moderna. Usando la propuesta de Kooiman (2009) y de Aguilar Villanueva (2006) se llegan a las siguientes cinco categorías: “Acceso de participantes en el proceso de toma de decisiones”, “Corresponsabilidad de los participantes en la toma de decisiones”, “Formalización del proceso de toma de decisiones”, “Dispersión de la atención sobre temas en el proceso de toma de decisiones”, “Integralidad de la toma de decisiones.” Se desarrolla sobre las nuevas categorías y se argumenta su pertinencia para el estudio, tanto descriptivo como prescriptivo, de una organización propia del sector público.
URL: http://www.repositorioredgobmet.org.mx/wp-content/uploads/2017/08/2011-Quintero-Castellanos-organizaciones_del-sector-p%C3%BAblico.pdf


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